抓實培訓夯基礎 理清思路再啟航--上海區(qū)域總部召開管理骨干教育培訓動員會

      7月8日上午，上海區(qū)域總部召開管理骨干教育培訓動員會，集團執(zhí)行常務副總裁孫勇、工會主席孫凡華、集團執(zhí)行副總裁荀逸飛，集團人力資源中心、政工處，上海區(qū)域總部、各職能部門、子、分公司副總及以上管理骨干參加，集團教育培訓中心工作人員通過視頻參加會議。

      上海區(qū)域執(zhí)行總裁王儒才、執(zhí)行副總裁張憲偉分別傳達了集團關于加強教育培訓體系建設的意見、上海區(qū)域總部管理骨干教育培訓實施方案。

孫主席結(jié)合集團和個人發(fā)展歷程，分別就教育培訓工作的意義、提高教育培訓工作的認識、以及充分利用上海大都市區(qū)位優(yōu)勢資源做好教育培訓工作，深入淺出的作了教育動員。

孫副總裁從統(tǒng)一思想提高認識、認真組織落到實處、加強自學提升效果三個方面，對教育培訓工作提出具體要求。

教育培訓是企業(yè)最有價值的“投資”。培訓不僅能夠針對當前暴露出的問題進行及時的修正，還能推動單位和個人的不斷進步,實現(xiàn)單位和個人的雙重發(fā)展，從而達到共贏。上海區(qū)域總部將認真學習領會集團關于加強教育培訓體系建設的意見，結(jié)合區(qū)域工作實際做好貫徹落實，確保培訓工作取得積極的成效，為集團長遠發(fā)展提供有力的人員保障和人才支撐。

隨后，集團調(diào)研組組織召開人力資源形勢分析座談，積極探討解決問題的新方法和新思路。區(qū)域總部、各子、分公司負責同志結(jié)合本單位工作實際和員工隊伍特點，圍繞人員的招聘、用工風險管控、員工自身素質(zhì)和客戶工作要求等方面，指出當前在人力資源管理工作中存在的難點和不足，并提出一些好的意見和建議。